【“方舟2號計劃”啟動(dòng)】中恒博瑞召開(kāi)全業(yè)務(wù)過(guò)程精益運營(yíng)管理啟動(dòng)會(huì )

中恒博瑞全業(yè)務(wù)過(guò)程精益運營(yíng)管理啟動(dòng)會(huì )（下文稱(chēng)“方舟2號計劃”）于3月29日順利召開(kāi)，公司在崗項目經(jīng)理通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參加會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子周慶捷、張樹(shù)清出席并給予指導意見(jiàn)。

方舟2號計劃直面公司項目交付面臨的資源缺乏、產(chǎn)品不精、信息不暢、角色重疊等困局，回歸項目管理初心，培養、激勵項目經(jīng)理；對項目售前、售中、售后全業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)流程再造及模板設計，同時(shí)借助信息化手段提升項目管理效率；建立運營(yíng)BP機制，組織開(kāi)展項目評價(jià)、激勵、賦能活動(dòng)，實(shí)現項目決策有據可依，風(fēng)險可知可控。本年度提升目標：A類(lèi)項目關(guān)鍵節點(diǎn)100%監控、2021年項目延遲率較2020年下降10%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提上到85%以上。

張樹(shù)清副總經(jīng)理在會(huì )上指出，近年來(lái)各部門(mén)項目交付壓力巨大，希望通過(guò)大家的努力，切實(shí)落地方舟2號的一系列項目管理措施，顯著(zhù)改進(jìn)項目交付質(zhì)量，縮短交付周期，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，提升公司產(chǎn)品力和運營(yíng)力。今年公司管理變革圍繞組織能力建設開(kāi)展，包括極致產(chǎn)品力、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)力、敏捷領(lǐng)導力、精益運營(yíng)力、精誠文化力五個(gè)方面，大家積極參與方舟2號計劃，就是在擁抱變革。希望大家積極行動(dòng)起來(lái)，把項目管理開(kāi)展得有聲有色，同時(shí)讓自己在計劃實(shí)施過(guò)程中得到快速成長(cháng)。

最后，周慶捷董事長(cháng)強調了項目管理和項目交付對公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，建立嚴格、科學(xué)、有序的項目管理體系勢在必行。同時(shí)，要以終為始的看待這項工作，除了要有正向的培訓、激勵，也要將項目經(jīng)理的考核、評價(jià)進(jìn)行前置，這樣才能促進(jìn)項目經(jīng)理的快速成長(cháng)，加快公司整體項目管理水平的提升。