公司組織開(kāi)展PMP項目管理培訓

為了能更好地促進(jìn)公司項目經(jīng)理掌握科學(xué)、有效的項目管理方法，提升公司項目管理能力，同時(shí)發(fā)揮項目經(jīng)理崗位未來(lái)在部門(mén)的項目管理帶頭作用，根據“方舟二號計劃”安排，人力資源部聯(lián)合運營(yíng)部于2021年6月18日22日舉辦了為期5天的PMP項目管理培訓。

此次培訓共有各事業(yè)部推選的60余名小伙伴從全國各地趕來(lái)參加，由光環(huán)國際張立臺博士帶領(lǐng)大家一起學(xué)習與互動(dòng)。公司總經(jīng)理仇向東、副總經(jīng)理張樹(shù)清參加培訓開(kāi)班儀式并發(fā)言。

本次培訓內容包括項目和項目管理的定義，項目的啟動(dòng)，項目進(jìn)度計劃制定，項目質(zhì)量計劃制定，項目的執行，項目的監控，項目的收尾等多個(gè)環(huán)節，培訓課程視頻將剪輯后上傳至公司e企學(xué)培訓平臺，作為公司項目經(jīng)理準入的內訓課程。后續公司將陸續組織開(kāi)展項目經(jīng)理資格認證、項目管理經(jīng)驗及案例分享等活動(dòng)，通過(guò)項目經(jīng)理的學(xué)習成長(cháng)提升公司項目管理水平，為公司二期變革的目標實(shí)現及產(chǎn)品力提升打下堅實(shí)基礎。

仇向東總經(jīng)理在培訓開(kāi)班儀式的講話(huà)重點(diǎn)內容

中恒博瑞自2017年開(kāi)始推行管理變革，以小單元經(jīng)營(yíng)為抓手，取得了不錯的成效。同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也出現了一些新的問(wèn)題，包括過(guò)于注重當期經(jīng)營(yíng)效益，忽略了技術(shù)積累，交付質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，從2020年開(kāi)始，公司開(kāi)始了管理變革二期，確定了二期變革目標，將產(chǎn)品力提升作為業(yè)務(wù)升級和組織升級（雙升級）最重要的抓手，因此項目管理水平的提升是公司提升產(chǎn)品力的重要基石之一。

公司一直強調“客戶(hù)價(jià)值”和“客戶(hù)滿(mǎn)意度”，為客戶(hù)按時(shí)保質(zhì)交付滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。要想讓客戶(hù)在項目的全生命周期都能參與項目，了解項目，認可項目，都離不開(kāi)高水平的項目管理。項目管理既是實(shí)踐，同時(shí)也是一門(mén)科學(xué)。因此，像這種系統性的學(xué)習培訓就非常有必要。如果沒(méi)有系統的學(xué)習，我們就如盲人摸象，摸到哪兒，掌握哪兒。最后即便摸遍了大象身上各處，最后讓你畫(huà)出一頭大象出來(lái)，可能最后你畫(huà)出來(lái)的是個(gè)長(cháng)頸鹿或其他動(dòng)物。大家系統學(xué)習項目管理知識，即對大象的全貌進(jìn)行了解，也能知道和其他部分的關(guān)系。

我從事過(guò)多年項目管理和產(chǎn)品管理工作，在前些年也通過(guò)自學(xué)拿到了信息系統項目管理師證書(shū)。當我拿到了本次培訓的課件資料時(shí)，發(fā)現本次的培訓內容非常豐富，既有理論基礎，也有實(shí)戰經(jīng)驗，還有最新的工作方式，比如飛書(shū)的異步協(xié)同方法。

本次培訓內容包括項目和項目管理的定義，項目的啟動(dòng)，項目進(jìn)度計劃制定，項目質(zhì)量計劃制定，項目的執行，項目的監控，項目的收尾等多個(gè)環(huán)節。涉及的知識面非常多，大家對內容要真正理解，對有些概念和定義要形成深刻記憶，將方法論學(xué)會(huì )并掌握。
給大家分享一個(gè)學(xué)習理念。我特別強調基礎知識體系掌握的重要性，并認為基礎知識的學(xué)習是要付出辛苦與努力，即使有些枯燥的內容也要努力學(xué)習。因為我們學(xué)習的目的是為了更好的應用，而不僅僅是為了有趣才去學(xué)習。就如我們大學(xué)時(shí)候學(xué)的高等數學(xué)，矩陣論等等，學(xué)習的時(shí)候很枯燥，但是在后來(lái)的工作中，在進(jìn)行算法研究的時(shí)候，對我的幫助非常大，我也慶幸當時(shí)打下了基礎。

本次給大家授課的張立臺博士知識淵博，經(jīng)驗豐富。張博士的授課方法論“先加后減，先厚后薄，先定義再解決“，我個(gè)人也非常認可。結合我個(gè)人多年來(lái)的經(jīng)驗，通過(guò)這種方法形成的積累才最扎實(shí)，樓能蓋多高取決于地基有多扎實(shí)，希望大家不要想走捷徑，只有把書(shū)先讀厚了，把知識掌握系統了，掌握全貌之后才有資格談裁剪。掌握全貌了，解決局部問(wèn)題的時(shí)候，才會(huì )有上下貫通解決問(wèn)題的更優(yōu)方法。

簡(jiǎn)單一句話(huà)，老師怎么要求怎么來(lái)，是效率最高，效果最好的方法。張博士非常專(zhuān)業(yè)，大家只要按老師的思路，集中精力，跟著(zhù)老師的步驟走，該記憶的時(shí)候能夠記憶，該討論的時(shí)候深入思考并討論，該做案例的時(shí)候做好案例，就肯定能有非常大的收獲！

另外，我個(gè)人建議大家在學(xué)習的過(guò)程中，如學(xué)到某部分內容時(shí)，回憶以往的項目及當前手頭的項目，如果能把學(xué)習內容和我們實(shí)際項目相結合，相信我們一定會(huì )有所提升。比如，如果項目初期，我們就把相關(guān)干系人梳理清楚并且按照SMART原則明確相關(guān)的目標，我們是不是就能減少返工？如果我們一開(kāi)始就有質(zhì)量計劃，在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都能監控好質(zhì)量，而非到了交付現場(chǎng)才被客戶(hù)發(fā)現出來(lái)一堆問(wèn)題，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度是否可以提升，贏(yíng)得更多客戶(hù)尊重？如果每次項目結束后都有復盤(pán)動(dòng)作，經(jīng)歷了幾個(gè)項目之后，是不是我們整體的項目管理水平就能有提升？如果大家前面沒(méi)有想過(guò)這種方式，接下來(lái)大家將通過(guò)系統的學(xué)習，一定可以有所收獲。

將這次內訓大綱的一句話(huà)送給大家，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。實(shí)踐是檢驗我們學(xué)習效果的最終標準。我們要把學(xué)習的內容，和日常工作緊密結合，學(xué)以致用。

當客戶(hù)看到我們項目執行規范，工作有序，一定會(huì )增加對我們個(gè)人和團隊的信任度，反過(guò)來(lái)也會(huì )促進(jìn)我們將來(lái)拿到更多項目，取得更好的經(jīng)營(yíng)成果！

希望大家再過(guò)幾年總結的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得：做好項目管理一點(diǎn)都不難，只要掌握了精髓，最后會(huì )感覺(jué)“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。同時(shí)，大家此次能參加這次培訓，就是一個(gè)勝利的開(kāi)始！希望大家通過(guò)學(xué)習，能夠提升水平，迎來(lái)公司發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)更大的勝利！希望所有參與培訓的弟弟妹妹們通過(guò)這5天的系統性學(xué)習，能夠取得較大收獲。

最后，提出一點(diǎn)具體要求，要求大家能夠充分利用時(shí)間，課前做好準備工作，課后做好鞏固學(xué)習，將自己還未掌握或有疑問(wèn)的點(diǎn)提前準備好，在課堂上抓緊時(shí)間與老師做好溝通與交流，充分把握這次學(xué)習的機會(huì )。